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三秦企业文化网:欧博app下载陕化公司“双零”下的历史最好
发布时间:2020-06-18     作者:颜俊   分享到:

在今年国内外疫情影响的不利形势下,欧博app下载陕化公司深入贯彻落实上级组织疫情防控及复工复产决策部署,行动快,措施实,战“疫”生产两不误,在确保全员零确诊、零疑似病例的“双零”前提下,一季度化肥及化工产品完成年度计划的28.9%,同比增产0.3万吨,且全产全销,创造了营业收入9.59亿元,压降有息负债1.51亿元的良好业绩,首季产销实现逆势双增长。

防控“先行” ,拿下“必答题”

疫情防控是一季度大考的“必答题”,为了做好这道难题,陕化公司坚定不移地扛起疫情防控政治责任,织密疫情防控责任网。制定防控预案,严格执行24小时领导带班、值班制度;公司防控机构上下联动,24小时运转,筹备消毒液、测温枪、口罩等疫情防控物资20万元。在门卫管理上,严格做到登记、检查、测温、消杀、管控“五到位”;对筛查出的23名与武汉接触人员全面落实留观措施。建立员工健康台账,坚持每日上报人员健康信息,并加强上岗人员管控,减少人员跨区域流动,实施餐厅带餐制和隔座乘车措施。为解决员工疫情期间采购难的问题,设立“便民服务站”,以进价每日向员工提供新鲜蔬菜等。疫情防控以来,陕化公司各项防控措施精准到位,全员未出现一例确诊、疑似病例,拿下疫情防控“双零”战果。

生产“突围”,打赢“攻坚战”

一季度,陕化公司上下以“战时状态”强化措施,克服疫情期间各种不利因素,全力以赴服务农业生产保障春耕用肥及化工下游产业链正常供给。在防控疫情的同时组织复工达产,科学合理协调组织疫情期间的采购、生产和销售等营运工作,确保了装置运行不停、产品生产不停、产品发运不停。坚持紧盯班产班耗,对各类影响因素组织召开专题会议,及时调整工艺指标规范工艺操作,多点发力,全流程、多层次、科学合理组织生产系统稳定运行,刷新首季稳产低耗新纪录:合成氨综合能耗较去年同期下降52.28kgce/t,电力单耗较去年同期下降18.69kwh/t NH3,BDO装置运行质量跃居同行先进水平,创历史最好水平,为完成全年目标任务开启新局面。

改革“推进”,击败“拦路虎”

“销售体制缺乏活力、 薪酬分配管理体系落后、岗位存在冗员……”等问题,是公司高质量发展道路上“拦路虎”。公司着眼深化改革,奋发作为,与阿里巴巴合作搭建了“陕化1688大企业采购平台”,拓宽采购渠道,引入竞争机制,提升采购性价比。建立了“大区经理+客户经理”销售业绩提成新模式,坚持“公开透明、竞价比量”的原则,激发销售人员主动性和积极性,销售价格明显提升。迈入2020年,陕化公司秉着“改革深化年”的宗旨,持续深化推行机构改革、薪酬改革、中层评议改革等系列改革,实现“员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减”,进一步深化销售体制体制改革,建立健全富有陕化特色的“国企销售”模式。

党建“引领”,扬起“党旗红”

在疫情防控的关键期,在生产经营的最前沿,党旗始终在陕化公司高高飘扬。陕化公司党委把疫情防控作为考察和评价干部的重要指标,党员干部扛起责任,主动带头落实疫情防控措施。党委宣传部广泛宣传新型冠状病毒防疫知识,引导职工科学防范,避免不必要的恐慌。机关50余名党员持续27天,戴起红袖标,每天志愿服务社区,进门入户,门岗值守,服务职工群众。基层各级党组织和广大党员干部坚定信念,冲锋在前,奋力投身疫情防控阻击战和复工复产攻坚战。陕化公司全体党员以实际行动践行初心使命,以担当作为给党旗增辉添彩,将“无形”的党建优势转变成“有形”的生产力,为陕化高质量发展积蓄了底气。

当前,疫情防控仍在持续,欧博app下载陕化公司立足当前形势,坚守初心,坚定信心,坚持“目标不变、任务不减、工作要求不降”的工作目标,矢志不移抓好各项工作,高质量完成各项生产经营目标任务。(颜俊)